内部統制の評価

業務プロセスに係る内部統制

委託業務の評価

財務報告に係る内部統制の有効性の評価は原則として連結ベースで行われ、評価範囲の決定には子会社や関連会社を含みますが、必要であれば外部に委託した業務の内部統制も評価範囲に含めます。この記事では、委託業務の評価について簡単にまとめました。
業務プロセスに係る内部統制

サンプリングの概念

母集団となる帳票から一部を抽出してテストすることで、母集団全体に合理的な結論を下す手法を、サンプリングテストといいます。この記事では、サンプルの抽出方法であるサンプリングと、属性サンプリングについて簡単にまとめました。
業務プロセスに係る内部統制

業務プロセスに係る内部統制の運用状況評価 ~サンプリングテスト~

経営者は、全社的な内部統制の評価結果を踏まえた上で、業務プロセスに係る内部統制が有効に機能するように整備され、その意図どおりに運用されているかを評価します。この記事では、業務プロセスに係る内部統制の運用状況評価について簡単にまとめました。
業務プロセスに係る内部統制

業務プロセスに係る内部統制の整備状況評価 ~ウォークスルー~

経営者は、全社的な内部統制の評価結果を踏まえた上で、業務プロセスに係る内部統制が有効に機能しているかを評価します。この記事では、業務プロセスに係る内部統制の整備状況評価について簡単にまとめました。
全社的な内部統制

全社的な内部統制の評価

全社的な内部統制は「決算・財務報告プロセスに係る内部統制」「業務プロセスに係る内部統制」「ITに係る内部統制」の基盤となり、その他の内部統制の有効性に影響を与えます。この記事では、全社的な内部統制の評価について簡単にまとめました。
内部統制の評価

内部統制の評価実務の概要

内部統制の評価作業は現場の負担が大きくならないよう、しかし漏れのないように組織的・計画的に行う必要があります。この記事では、内部統制の評価実務について簡単にまとめました。
内部統制の評価

内部統制評価の全体像

財務報告に係る内部統制において、構築した内部統制の整備状況および運用状況を確認したうえで、経営者は内部統制の有効性を評価し、外部に報告することが求められています。この記事では、内部統制評価の全体像について簡単にまとめました。
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