決算・財務報告プロセスに係る内部統制 個別に評価する決算・財務報告プロセス
決算・財務報告プロセスは「全社的な観点での評価が適切と考えられる業務プロセス」と「それ以外の個別に評価すべき業務プロセス」に分けられます。この記事では前者「個別に評価すべき決算・財務報告プロセス」に係る内部統制について簡単にまとめました。
uk_ak
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 全社的な観点で評価する決算・財務報告プロセス
決算・財務報告プロセスは「全社的な観点での評価が適切と考えられる業務プロセス」と「それ以外の個別に評価すべき業務プロセス」に分けられます。この記事では前者「全社的な観点で評価する決算・財務報告プロセス」に係る内部統制について簡単にまとめました。
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 決算・財務報告プロセスの本丸「年次決算」の全体像
決算時において行う会計処理や開示業務において、常に迅速かつ正確に実施できる体制を整え、その体制に則って決算業務を実行できるように内部統制を整備・運用しなければなりません。この記事では、「年次決算」について、簡単にまとめました。
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 決算・財務報告プロセスにおける「四半期決算」とは
四半期決算は年次決算と類似した手順で行われるため、正確かつ迅速に四半期決算を実施できるような体制をとっておくことは、「報告の信頼性」の構築を支援することになります。この記事では、「四半期決算」について、簡単にまとめました。
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 内部統制における「月次決算」の意義
決算・財務報告プロセスに係る内部統制は、財務報告の信頼性を確保する目的で整備・運用されます。月次決算が決算・財務報告プロセスに係る内部統制においてどのような意義があるのか、簡単にまとめました。
全社的な内部統制 全社的な内部統制における「会議体」とは
全社的な内部統制の整備の代表的なものとして、ルールを文書化した社内規程の作成の他に、経営陣が情報の収集・検討を行う会議体の設置があります。この記事では、全社的な内部統制における「会議体」について簡単にまとめました。
全社的な内部統制 社内規程 ～全社的な内部統制の文書化～
「全体的な内部統制」の整備において、組織内のすべての者が内部統制を理解して業務を遂行するために、規程類の作成によるルールの文書化は欠かせません。この記事では、社内規程について簡単にまとめました。
全社的な内部統制 全社的な内部統制 ーITへの対応ー
実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「ITへの対応」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。
全社的な内部統制 全社的な内部統制 ーモニタリングー
実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「モニタリング」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。
全社的な内部統制 全社的な内部統制 ー情報と伝達ー
実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「情報と伝達」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。