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全社的な内部統制の整備の代表的なものとして、ルールを文書化した社内規程の作成の他に、経営陣が情報の収集・検討を行う会議体の設置があります。この記事では、全社的な内部統制における「会議体」について簡単にまとめました。

「全体的な内部統制」の整備において、組織内のすべての者が内部統制を理解して業務を遂行するために、規程類の作成によるルールの文書化は欠かせません。この記事では、社内規程について簡単にまとめました。

実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「ITへの対応」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。

実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「モニタリング」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。

実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「情報と伝達」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。

実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「統制活動」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。

実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「リスクの評価と対応」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。

実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「統制環境」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。