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業務プロセスに係る内部統制の整備にあたって、「業務記述書」と「フローチャート」を作成したうえで、リスクとコントロールが対応している状況を整理し、「リスク・コントロール・マトリクス（RCM）」を作成します。この記事ではリスク・コントロール・マトリクス（RCM）について簡単にまとめました。

業務プロセスに係る内部統制の整備にあたって、識別した虚偽記載リスクを軽減するための内部統制である「キーコントロール（統制上の要点）」を選定します。この記事では、キーコントロールの選定について簡単にまとめました。

業務プロセスに係る内部統制の整備では「業務記述書」「フローチャート」を作成し、財務諸表の虚偽記載リスクを検討します。その際に重要なのが「アサーション」です。この記事では、財務諸表の虚偽記載リスクとアサーションの関係について簡単にまとめました。

評価対象とする業務プロセスについて、取引の流れや会計処理の過程を整理し、理解します。そのために、フローチャートや業務記述書を作成し、業務プロセスを可視化します。この記事では、フローチャートについて簡単にまとめました。

評価対象とする業務プロセスについて、取引の流れや会計処理の過程を整理し、理解します。そのために、フローチャートや業務記述書を作成し、業務プロセスを可視化します。この記事では、業務記述書について簡単にまとめました。

業務プロセスに係る内部統制の評価範囲は、全社的な内部統制の評価結果を踏まえたうえで決定します。この記事では、評価対象とする業務プロセスの識別について簡単にまとめました。

業務プロセスに係る内部統制の評価範囲は、全社的な内部統制の評価結果を踏まえたうえで決定します。この記事では、業務プロセスに係る内部統制を評価する重要な事業拠点の選定について簡単にまとめました。