業務プロセスに係る内部統制 業務プロセスの文書化 ーキーコントロールの選定ー
業務プロセスに係る内部統制の整備にあたって、識別した虚偽記載リスクを軽減するための内部統制である「キーコントロール（統制上の要点）」を選定します。この記事では、キーコントロールの選定について簡単にまとめました。
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業務プロセスに係る内部統制 業務プロセスの文書化 ーアサーションと虚偽記載リスクー
業務プロセスに係る内部統制の整備では「業務記述書」「フローチャート」を作成し、財務諸表の虚偽記載リスクを検討します。その際に重要なのが「アサーション」です。この記事では、財務諸表の虚偽記載リスクとアサーションの関係について簡単にまとめました。
業務プロセスに係る内部統制 業務プロセスの文書化 ーフローチャートー
評価対象とする業務プロセスについて、取引の流れや会計処理の過程を整理し、理解します。そのために、フローチャートや業務記述書を作成し、業務プロセスを可視化します。この記事では、フローチャートについて簡単にまとめました。
業務プロセスに係る内部統制 業務プロセスの文書化 ー業務記述書ー
評価対象とする業務プロセスについて、取引の流れや会計処理の過程を整理し、理解します。そのために、フローチャートや業務記述書を作成し、業務プロセスを可視化します。この記事では、業務記述書について簡単にまとめました。
業務プロセスに係る内部統制 業務プロセスに係る内部統制の評価範囲 ー評価対象とする業務プロセスの識別ー
業務プロセスに係る内部統制の評価範囲は、全社的な内部統制の評価結果を踏まえたうえで決定します。この記事では、評価対象とする業務プロセスの識別について簡単にまとめました。
業務プロセスに係る内部統制 業務プロセスに係る内部統制の評価範囲 ー重要な事業拠点の選定ー
業務プロセスに係る内部統制の評価範囲は、全社的な内部統制の評価結果を踏まえたうえで決定します。この記事では、業務プロセスに係る内部統制を評価する重要な事業拠点の選定について簡単にまとめました。
全社的な内部統制 全社的な内部統制の評価
全社的な内部統制は「決算・財務報告プロセスに係る内部統制」「業務プロセスに係る内部統制」「ITに係る内部統制」の基盤となり、その他の内部統制の有効性に影響を与えます。この記事では、全社的な内部統制の評価について簡単にまとめました。
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 個別に評価する決算・財務報告プロセス
決算・財務報告プロセスは「全社的な観点での評価が適切と考えられる業務プロセス」と「それ以外の個別に評価すべき業務プロセス」に分けられます。この記事では前者「個別に評価すべき決算・財務報告プロセス」に係る内部統制について簡単にまとめました。
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 全社的な観点で評価する決算・財務報告プロセス
決算・財務報告プロセスは「全社的な観点での評価が適切と考えられる業務プロセス」と「それ以外の個別に評価すべき業務プロセス」に分けられます。この記事では前者「全社的な観点で評価する決算・財務報告プロセス」に係る内部統制について簡単にまとめました。
決算・財務報告プロセスに係る内部統制 決算・財務報告プロセスの本丸「年次決算」の全体像
決算時において行う会計処理や開示業務において、常に迅速かつ正確に実施できる体制を整え、その体制に則って決算業務を実行できるように内部統制を整備・運用しなければなりません。この記事では、「年次決算」について、簡単にまとめました。