全社的な内部統制 全社的な内部統制 ー統制活動ー
実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「統制活動」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。
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全社的な内部統制 
全社的な内部統制 全社的な内部統制 ーリスクの評価と対応ー
実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「リスクの評価と対応」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。
全社的な内部統制 全社的な内部統制 ー統制環境ー
実施基準では、６つの基本的要素に対応した42の評価項目を例として挙げています。この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「統制環境」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。
内部統制入門編 内部統制の構築の概要
内部統制の適切な構築には、内部統制の評価手続への理解が欠かせません。この記事では、実施基準を参考に、内部統制の構築について簡単にまとめました。
内部統制入門編 内部統制の報告の概要
J-SOXでは、経営者は、内部統制の有効性の評価に関して「内部統制報告書」を作成し、外部への公表が求められています。この記事では、内部統制評価の有効性の判断や、開示すべき重要な不備および「内部統制報告書」について簡単にまとめました。
内部統制入門編 内部統制の評価実務の概要
内部統制の評価作業は現場の負担が大きくならないよう、しかし漏れのないように組織的・計画的に行う必要があります。この記事では、内部統制の評価実務について簡単にまとめました。
内部統制入門編 内部統制評価の全体像
財務報告に係る内部統制において、構築した内部統制の整備状況および運用状況を確認したうえで、経営者は内部統制の有効性を評価し、外部に報告することが求められています。この記事では、内部統制評価の全体像について簡単にまとめました。
内部統制入門編 ITに係る内部統制ってなに？
ITに係る内部統制は、現在では業務の遂行に欠かせないIT（情報技術）において、その利用に関する特有のリスクに対応するための内部統制です。この記事では、ITに係る内部統制の概要を簡単にまとめました。
内部統制入門編 業務プロセスに係る内部統制ってなに？
業務プロセスに係る内部統制は、日常業務に組み込まれており、身近でありながら、業務担当者が意識せずに行っていることの多い内部統制です。この記事では、業務プロセスに係る内部統制の概要を簡単にまとめました。
内部統制入門編 決算・財務報告プロセスに係る内部統制ってなに？
決算・財務報告プロセスに係る内部統制は、財務報告に係る内部統制（J-SOX）の目的である「財務報告の信頼性」に直接的に影響する重要な内部統制です。この記事では、決算・財務報告プロセスに係る内部統制の概要を簡単にまとめました。